Los proyectos se ven afectados por las limitaciones de tiempo, costo, alcance, calidad, recursos, capacidades organizativas que los hacen difíciles de planificar, ejecutar, administrar, y finalmente tener éxito.
Recursos Humanos se vuelve un factor clave y junto con la agilidad pueden determinar el logro de los objetivos organizacionales.
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Contenido temático:
- Mindset Lean – agiles: Diferencias de pensamiento, relación entre Agile y Waterfall, definición de Agilidad, principales características de la agilidad, retos de Agile HR.
- Cultura Ágil en HR: Scrum para HR, propósito de Ágil HR, paradigmas organizacionales, equipos Multidisciplinarios.
- Planeación de la organización Ágil : Diseño Organizacional y configuración de equipos, objetivos tradicionales VS objetivos Ágiles OKR (Objetivos y Resultados clave de negocio), KPI vs OKR.
- Introducción – Atracción del talento : Marketing y posicionamiento Employee Experience Definición de Propósito Experiencia del proceso de Atracción de Talento .
- Profundización – Atracción del Talento : Agile Workplaces, pipeline continuo activo, reclutamiento ágil, retos para la implementación de Agile HR, programa de referidos, modelos de entrevistas.
- Marcos ágiles para HR: Scrum para la adquisición de talentos, kanban para las prácticas y procesos de HR, riesgos y recomendaciones.
- Formación del Talentos: Formación y desarrollo continuo, modelo de Carrera Ágil, mapa de desarrollo, matriz de conocimiento, reskilling o Upskilling, aprendizaje ágil y mentalidad de crecimiento, mantra talento ágil.
- Desempeño y Compensaciones: Gestión del desempeño, feedback continuo y asertivo, modelos de reconocimiento, recompensas e incentivos, motivaciones.
- Simulacro 2 horas