Las organizaciones con visión de futuro están cambiando a una cultura de resultados que beneficie e impacte una mejor alineación, agilidad y compromiso de todos los involucrados. Los OKR son el puente hacia la nueva cultura y mentalidad.
Luego de este curso teórico – práctico ejecutivos, líderes y asociados podrán facilitar los OKR en todos los niveles de su ciclo de vida en la organización, desarrollando buenos objetivos y resultados claves que permitan el despliegue, monitoreo y cierre de objetivos estratégicos, tácticos y operativos, logrando a la vez, generar una cultura de OKR.
¿Cuál es el valor de los OKR?
1. Valor del marco OKR
2. Evolución de la gestión y planeación estratégica
3. Modelo HIPPO
4. Modelo Tribu
5. Nuevo manifiesto ágil
6. Métricas de vanidad y engañosas
1. ¿Qué son y que no los OKR?
2. Características principales
3. Historia de los OKR
4. Fórmula para escribir OKR
5. Concepto Objetivos
6. Concepto Resultados Clave
1. Ciclo de vida de los OKR
2. Cadencias
3. Roles y responsabilidades
4. Temas generales de OKR
5. Balancear resultados clave
6. Priorización de OKR
7. Uso y aplicaciones
1. OKR vs otros sistemas de medición
2. Diferencia entre OKR y KPI
3. OKR en diferentes enfoques
4. Estrategia de adopción
5. Errores y mejores prácticas
6. Transformación cultural con OKRs
