Este curso explora con detalle las opciones avanzadas de la herramienta MS Project® y permite a los participantes profundizar sus conocimientos y habilidades en el manejo de MS Project® para la planeación, seguimiento y control de proyectos.

Número de horas: 12

Contenido temático:

1. Planeación avanzada: Métodos de planeación avanzada, manejo de tareas programadas manualmente o automáticamente, informes y reportes de planeación, establecimiento uso y administración de la ruta crítica, manejo del inspector de tareas, codificación y seguimiento del EDT.
2. Administración del fondo de recursos: Crear distintas tablas de costos para los recursos, aplicar tablas de costos, gráfico de los recursos, detalles del gráfico de recursos, revisar y resolver sobre asignaciones, uso de los recursos, detalles y estilos del uso de los recursos.
3. Ejecución avanzada: Definición y manejo de una o varias líneas base, Gantt de varias líneas base, Gantt detallado, actualizar proyecto, reprogramar trabajo restante, estadísticas del proyecto, informes y reportes de líneas base, creación y administración de indicadores de gestión para proyectos, tareas  y recursos, creación de informes avanzados, métodos de seguimiento.
4. Costos del proyecto: Introducción y definición, tipos de costos, tipos de costos disponibles en Microsoft Project 2016 ®, cómo se crean presupuestos y se comparan con los costos, crear un presupuesto mediante el método ascendente, crear un presupuesto mediante el método descendente, ¿Qué son los costos basados en tasas y cómo se calculan? ¿Qué son los costos por uso y cómo se calculan? ¿Qué son los costos fijos y cómo se calculan? ¿Qué son los recursos de costo y cómo se calculan? ¿Cómo se regula el flujo de caja? Acumulación y seguimiento de costos, analizar presupuesto y flujo de caja, analizar costo del valor acumulado.
5. Funcionalidades de Microsoft Project®: Preliminares, identificar tablas y campos, crear o modificar una tabla, tipos de vistas, clasificación de las vistas, vistas combinadas, descripción y manejo de algunas vistas, diagrama de Gantt, diagrama de red, gráfico de recursos, vista hoja de recursos, tablas y campos.
6.  Seguimiento a proyectos: Definir métodos de seguimiento, ¿Qué opción debería utilizar para seguir el progreso y a qué nivel de detalle debe realizarse el seguimiento? ¿Qué métodos de seguimiento se pueden utilizar y cual es el mejor? Entrar y ver información del progreso de las tareas, revisar las variaciones  de programación, ver el trabajo del proyecto en el tiempo, identificar tareas que están retrasadas en la programación y encontrar demoras en la programación, creación y análisis de campos de variaciones de tiempos y costos, información planeada o de línea de base, información programada, real y restante, revisar los campos de seguimiento, analizar indicadores de gestión del proyecto, taller – ejemplo: casos de estudio para resolverse individualmente con el acompañamiento y guía del instructor.
7. Otros: Elaborar informes de seguimiento personalizados por proyecto y comité de seguimiento de proyectos (Informes de estado y tendencia, Histórico de % real), programación ganada, curvas S de tiempo(Project) y costo, teniendo en cuenta contexto de la organización, explotar las funcionalidades del Schedule Pro para seguimiento (EDT) (opcional).