De la estrategia a la ejecución real
Como partners de Planisware, representamos sus soluciones líderes a nivel Latinoamerica para la gestión de portafolio de proyectos. Planisware ofrece herramientas diseñadas para acompañar el desarrollo de productos, actividades de ingeniería y procesos comerciales de TI.
Un líder reconocido de las herramientas Forrester Wave™ SPM 2022
Te acompañamos en la implementación completa
Capacitamos y acompañamos a tu equipo en el uso de la solución
Reconocida como una de las mejores por expertos:
Decisiones basadas en datos de proyectos consolidados y confiables
¡Deje de recibir miles de hojas de Excel con diversas fuentes y datos incompletos! Consolida toda la información del proyecto en un solo lugar para tener visibilidad real y tomar decisiones con confianza.
- Realice un seguimiento en tiempo real del progreso, los problemas, los gastos, el tiempo y mucho más
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Controle continuamente que está en línea con sus objetivos de negocio y OKR
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Acelere la preparación de informes y revisiones con informes flash y paneles compartidos
Optimice la entrega de valor colaborativa
Unifique herramientas, enfoques y objetivos para mejorar la colaboración y el intercambio de información entre equipos.
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Comparta las mejores prácticas con todas las partes interesadas combinando múltiples metodologías (cascada, ágil, phase-gate)
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Controle el ciclo de vida de su proyecto definiendo flujos de trabajo sobre ideas, puertas, entregables, riesgos y casos de negocio.
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Equipos más ágiles a medida que adaptas los planes de trabajo a lo largo de tu proyecto
¡Sepa lo que hay que hacer, ahora!
¿Cómo puede optimizar la planificación de sus recursos para obtener los recursos correctos, para los proyectos correctos, en el momento adecuado? ¡Es tan fácil como Planisware Orchestra!
Centralice en una sola herramienta, todos los datos sobre recursos (es decir, habilidades, asignaciones, no proyectos, actividades, costos, etc.), necesidades de proyectos y la capacidad de sus equipos y organización.
Por lo tanto, obtenga toda la información para ajustar la nivelación de recursos y reaccionar rápidamente cuando ocurren eventos inesperados (es decir, nuevas necesidades, enfermedades, horas extras de tareas, etc.).
Priorizar las inversiones en iniciativas que aporten valor al negocio
Identifique y tome el control de todas sus actividades. Ponga fin al alcance, el tiempo y la deriva de calidad. Haga clara su contribución estratégica, para alinear todas las iniciativas con su estrategia.
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Cree un marco de puntuación para evaluar la alineación estratégica de sus proyectos
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Priorice las actividades comparando los casos de negocio de los proyectos con el financiamiento de su cartera y el plan de capacidad
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Equilibrar las oportunidades con los riesgos y beneficios
