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Metodologí­a del Valor Ganado aplicada en MS Project ®

Duración: 12 Horas

Nivel: Básico

Prerequisitos:

Conocimientos básicos del PMI® y de gerencia de proyectos; Microsoft Project® planeación, seguimiento y control de proyectos

Orientado a:

Gerentes o líderes de Proyectos, personal de las Oficinas de Proyectos, personas responsables de hacer seguimiento, control y proyecciones a los proyectos mediante indicadores de gestión.

Objetivo general

Comprender la metodología y los conceptos de Earned Value Management (EVM) o Valor Ganado para realizar control y seguimiento a los proyectos. Aplicar estos conceptos utilizando las funcionalidades disponibles en la herramienta informática Microsoft Project ®.

Descripción:

En este curso se describen los conceptos fundamentales de la técnica del valor ganado para conocer el estado del proyecto mediante el análisis de las variaciones y proyecciones en tiempos y costos, utilizando las funcionalidades de la herramienta informática MS Project®.

Objetivos del aprendizaje:

  • Comprender los conceptos de la Técnica del Valor Ganado.
  • Identificar los Elementos de la Curva S.
  • Realizar análisis de variaciones.
  • Analizar el estado de los proyectos mediante indicadores de rendimiento.
  • Realizar proyecciones o tendencias futuras del proyecto.
  • Presentar informes de valor ganado para conocer y valorar el estado de proyecto.
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