Metodología del Valor Ganado aplicada en MS Project ®
Duración: 12 Horas
Nivel: Básico
Prerequisitos:
Conocimientos básicos del PMI® y de gerencia de proyectos; Microsoft Project® planeación, seguimiento y control de proyectos
Orientado a:
Gerentes o líderes de Proyectos, personal de las Oficinas de Proyectos, personas responsables de hacer seguimiento, control y proyecciones a los proyectos mediante indicadores de gestión.
Objetivo general
Comprender la metodología y los conceptos de Earned Value Management (EVM) o Valor Ganado para realizar control y seguimiento a los proyectos. Aplicar estos conceptos utilizando las funcionalidades disponibles en la herramienta informática Microsoft Project ®.
Nivel: Básico
Descripción:
En este curso se describen los conceptos fundamentales de la técnica del valor ganado para conocer el estado del proyecto mediante el análisis de las variaciones y proyecciones en tiempos y costos, utilizando las funcionalidades de la herramienta informática MS Project®.
Objetivos del aprendizaje:
- Comprender los conceptos de la Técnica del Valor Ganado.
- Identificar los Elementos de la Curva S.
- Realizar análisis de variaciones.
- Analizar el estado de los proyectos mediante indicadores de rendimiento.
- Realizar proyecciones o tendencias futuras del proyecto.
- Presentar informes de valor ganado para conocer y valorar el estado de proyecto.