Entrenamiento: ofrece el servicio de capacitación por medio de cursos

0

Tu carrito está vacío.

Formulario de búsqueda

Buscar

Home
Corporativo
¿Quiénes somos?

¿Dónde estamos?

Historia

Nuestro equipo

Partners

Trabaje con SE

Política de Privacidad y Tratamiento de datos
Servicios y Soluciones
PMO

PMIS

Soluciones

Entrenamiento

Soporte
Centro de Conocimiento
Preguntas frecuentes

Pregúntele al experto

Blog

Webinars

Historias clientes
Eventos
Contáctenos

Mensaje de error

User warning: The following module is missing from the file system: simple_timeline. For information about how to fix this, see the documentation page. in _drupal_trigger_error_with_delayed_logging() (line 1156 of /home/sistemas/public_html/includes/bootstrap.inc).

Qué es entrenamiento
Portafolio
Gerencia de Proyectos
Certificaciones
Agile
Habilidades blandas
Microsoft Project Professional

¿Qué es?

En Sistemas Expertos ofrecemos un amplio portafolio de entrenamientos enfocados en los diferentes roles involucrados en la gerencia organizacional de proyectos. Fomentamos el desarrollo integral del capital humano en competencias blandas y duras con el fin de que los profesionales en proyectos impacten los objetivos estratégicos y generen valor a la organización.

¿Por qué entrenarSE con Sistemas Expertos?

Sistemas Expertos es el aliado perfecto para apoyarte en el desarrollo y fortalecimiento de las competencias de tu equipos.
Contamos con más de 32 años de experiencia, en los cuales hemos entrenado y capacitado a más de 28.000 estudiantes.
Apoyamos más de 10 universidades en Colombia, en sus programas de posgrados en Gerencia de Proyectos.
Contamos con un 99% de efectividad en los cursos de certificación.
Desarrollamos permanentemente I+D+i (investigación, desarrollo e innovación) en gestión de portafolios, programas y proyectos. Lo que garantiza que nuestros servicios de consultoría y entrenamiento empresarial están alineados con las mejores prácticas validas a nivel mundial de acuerdo con las nuevas tendencias gerenciales.
Entregamos soluciones a las situaciones particulares de cada cliente.
Contamos con cursos, charlas y webinars con contenido tendencia.

+10 apoyo posgrados
+300 PMP
+28.000 profesionales capacitados
+500 clientes

Taller análisis de negocio

Aprende acerca de la evaluación de las necesidades de la organización, seguido de la identificación y gestión de sus requerimientos.

21h. Virtual

Lean Six Sigma

Dirigir, liderar o ser parte de un equipo de trabajo con la capacidad de analizar y resolver problemas de calidad

80h. Virtual

POWER BI otras funciones para reportes más dinámicos y completos

Amplía el conocimiento de Power BI como herramienta de análisis empresarial para optimizar, transformar, depurar y crear reportes más confiables, dinámicos y ágiles.

8h.

POWER BI construcción de reportes para la toma de decisiones

Conoce una herramienta de análisis empresarial que, por medio de la extracción, transformación de datos y la elaboración de cálculos, reportes y KPIs genere información de alto valor para la toma de decisiones tácticas y estratégicas de gran impacto para la organización.

16h.

Trabajo en equipo

Profundizar en los roles del equipo dentro de la organización, mejoras, fortalezas y acciones para lograr óptimos resultados en conjunto.

4h.

Liderazgo

Identifique las habilidades que las empresas necesitan en los líderes de proyectos.

4h.

Inteligencia comunicacional

Conocerá estrategias y factores claves para el desarrollo de la inteligencia comunicacional.

4h.

Curso-taller OKRs

Conocer conceptos y herramientas efectivas, de forma práctica, para alinear equipos bajo un objetivo común, definiendo los OKR.

8h

Curso de preparación para la certificación Scrum Product Owner Professional (SPOPC)

La certificación como Scrum Product Owner Professional Certificate (SPOPC) está diseñada para evaluar conocimientos a nivel del rol como Product Owner y cómo este representa al cliente dentro de un proyecto.

16h.

Certificación Scrum Master

La certificación como Scrum Master Professional Certificate está diseñada para evaluar conocimientos a nivel del rol como Scrum Master y cómo este facilita la aplicación de Scrum dentro de un proyecto.

16h.

Scrum Master

Aprende habilidades, conocimientos y técnicas requeridas para comprender la esencia del rol y trasladarlo al trabajo diario.

24h.

Diplomado Agilismo

Comprender la aplicabilidad de los conceptos ágiles, adquirir habilidades técnicas y personales en un entorno práctico de transformación.

100h.

Product Owner

Especialízate en la gestión ágil de productos/servicios, conoce las técnicas y herramientas propias del rol y encuentra la forma más eficiente y eficaz de lograr los objetivos estratégicos de la organización.

20h.

Curso de preparación para la certificación ACP-PMI

Adquiere conocimientos, habilidades y estrategias para emprender el camino hacia la certificación Agile Certified Practitioner PMI-ACP®.

24h.

Management 3.0

Interactúa con tus pares, discute acerca de los desafíos compartidos, aprender a implementar prácticas y juegos que aumentan la motivación del equipo.

16h.

Preparación para la certificación PMP®

Adquiere conocimientos, habilidades y estrategias para emprender el camino hacia la certificación como un profesional de la gerencia de proyectos PMP®.

52h.

Aplicación de Kanban y Lean

Aprenderán las mejores técnicas de gestión de producción de Toyota aplicado de forma agnóstica.

16h.

Preparación para la Certificación en SAFe® Agilist

SAFe le proporciona a las organizaciones alineación, transparencia, rápida reacción al cambio y una gestión efectiva de los diferentes niveles de desarrollo de productos.

12h.

Diplomado Gerencia de Proyectos Alineado al PMI®

El diplomado le permitirá a los diferentes involucrados, movilizarse de una manera ágil y proactiva en entornos contemporáneos apoyados en buenas practicas y en tecnologías informáticas de punta.

120h.

Habilidades Blandas para proyectos

Diferentes talleres que impulsarán el desarrollo de habilidades para los miembros de equipos que planean y ejecutan proyectos para las organizaciones.

36h / 4h. cada tema

Taller de Gestión de Riesgos en Proyectos

Trabaja de manera práctica los temas para establecer la gestión del riesgo dentro en su proyecto e implementa los procesos para lograr resultados predecibles donde un alto nivel de gestión del riesgo es requerido.

12h.

Gestión del Cambio

Conoce las herramientas, habilidades y competencias requeridas para gestionar el cambio dentro de una organización y/o proyecto.

16h.

Técnicas para la construcción de una estructura detallada de trabajo EDT

Aprende las mejores prácticas para desarrollar una EDT, y por medio de ello desarrolla una matriz propia de trabajo.

8h.

Gerencia de Portafolio de Proyectos

Comprender cómo se alinea el portafolio de los proyectos y programas con los objetivos estratégicos de la organización.

24h.

Gerencia de programas

Conoce los cinco dominios de desempeño de un profesional que desarrolle en su ejercicio profesional el rol de gerente de Programas.

24h.

Preparación para la Certificación PMI-RMP®

Adquiere conocimientos, habilidades y estrategias para emprender el camino hacia la certificación como un profesional de la gestión de riesgos en proyectos PMI-RMP®

30h.

Agile Project Inception Workshop

Conoce como comienza y cuáles son las mejores técnicas y prácticas que se implementan en un proyecto ágil.

16h.

Gestión de Riesgos en proyectos bajo lineamientos del PMI®

Adquiere la capacidad de incrementar las posibilidades de éxito de sus proyectos buscando el logro de los objetivos dentro de lo previsto.

24h.

Taller de Scrum

Cómo lograr la auto-organización, el tamaño recomendado para los equipos y cómo iniciar con Scrum en los proyectos ágiles.

20h.

Microsoft Project ® para la Planeación, Seguimiento y Control de Proyectos.

Conoce el uso correcto de la herramienta, sus características básicas e identifica los pasos para la planeación, seguimiento y control de un cronograma de proyecto.

20h.

Metodología del Valor Ganado aplicada en MS Project ®

Adquiere los conceptos para conocer el estado del proyecto mediante el análisis de las variaciones y proyecciones en tiempos y costos, utilizando la herramienta MS Project®.

12h.

MS Project ® - Tópicos avanzados

Conoce las opciones avanzadas de MS Project® y adquiere habilidades para la planeación, seguimiento y control de proyectos.

12h.

Gerencia de Proyectos apoyada en Tecnologías Informáticas

Conoce los estándares internacionales que existen para la gerencia de proyectos particularmente en el estándar propuesto por el PMI® y en el software MS Project.

44h.

Gerencia de proyectos orientada a gerentes de proyectos, funcionarios de la PMO e integrantes de equipo

Conocer los estándares internacionales que existen para la gerencia de proyectos particularmente en el estándar propuesto por el PMI.

28h.

Fundamentos de gerencia de proyectos orientado a la alta dirección y patrocinadores

Conoce los estándares internacionales que existen para la gerencia de proyectos particularmente en el estándar propuesto por el PMI® – Project.

8h.

Taller análisis de negocio

Aprende acerca de la evaluación de las necesidades de la organización, seguido de la identificación y gestión de sus requerimientos.

21h. Virtual

Diplomado Gerencia de Proyectos Alineado al PMI®

El diplomado le permitirá a los diferentes involucrados, movilizarse de una manera ágil y proactiva en entornos contemporáneos apoyados en buenas practicas y en tecnologías informáticas de punta.

120h.

Taller de Gestión de Riesgos en Proyectos

Trabaja de manera práctica los temas para establecer la gestión del riesgo dentro en su proyecto e implementa los procesos para lograr resultados predecibles donde un alto nivel de gestión del riesgo es requerido.

12h.

Técnicas para la construcción de una estructura detallada de trabajo EDT

Aprende las mejores prácticas para desarrollar una EDT, y por medio de ello desarrolla una matriz propia de trabajo.

8h.

Gerencia de Portafolio de Proyectos

Comprender cómo se alinea el portafolio de los proyectos y programas con los objetivos estratégicos de la organización.

24h.

Gerencia de programas

Conoce los cinco dominios de desempeño de un profesional que desarrolle en su ejercicio profesional el rol de gerente de Programas.

24h.

Gestión de Riesgos en proyectos bajo lineamientos del PMI®

Adquiere la capacidad de incrementar las posibilidades de éxito de sus proyectos buscando el logro de los objetivos dentro de lo previsto.

24h.

Gerencia de Proyectos apoyada en Tecnologías Informáticas

Conoce los estándares internacionales que existen para la gerencia de proyectos particularmente en el estándar propuesto por el PMI® y en el software MS Project.

44h.

Gerencia de proyectos orientada a gerentes de proyectos, funcionarios de la PMO e integrantes de equipo

Conocer los estándares internacionales que existen para la gerencia de proyectos particularmente en el estándar propuesto por el PMI.

28h.

Fundamentos de gerencia de proyectos orientado a la alta dirección y patrocinadores

Conoce los estándares internacionales que existen para la gerencia de proyectos particularmente en el estándar propuesto por el PMI® – Project.

8h.

Curso de preparación para la certificación Scrum Product Owner Professional (SPOPC)

La certificación como Scrum Product Owner Professional Certificate (SPOPC) está diseñada para evaluar conocimientos a nivel del rol como Product Owner y cómo este representa al cliente dentro de un proyecto.

16h.

Certificación Scrum Master

La certificación como Scrum Master Professional Certificate está diseñada para evaluar conocimientos a nivel del rol como Scrum Master y cómo este facilita la aplicación de Scrum dentro de un proyecto.

16h.

Curso de preparación para la certificación ACP-PMI

Adquiere conocimientos, habilidades y estrategias para emprender el camino hacia la certificación Agile Certified Practitioner PMI-ACP®.

24h.

Preparación para la certificación PMP®

Adquiere conocimientos, habilidades y estrategias para emprender el camino hacia la certificación como un profesional de la gerencia de proyectos PMP®.

52h.

Preparación para la Certificación PMI-RMP®

Adquiere conocimientos, habilidades y estrategias para emprender el camino hacia la certificación como un profesional de la gestión de riesgos en proyectos PMI-RMP®

30h.

Lean Six Sigma

Dirigir, liderar o ser parte de un equipo de trabajo con la capacidad de analizar y resolver problemas de calidad

80h. Virtual

Curso-taller OKRs

Conocer conceptos y herramientas efectivas, de forma práctica, para alinear equipos bajo un objetivo común, definiendo los OKR.

8h

Scrum Master

Aprende habilidades, conocimientos y técnicas requeridas para comprender la esencia del rol y trasladarlo al trabajo diario.

24h.

Diplomado Agilismo

Comprender la aplicabilidad de los conceptos ágiles, adquirir habilidades técnicas y personales en un entorno práctico de transformación.

100h.

Product Owner

Especialízate en la gestión ágil de productos/servicios, conoce las técnicas y herramientas propias del rol y encuentra la forma más eficiente y eficaz de lograr los objetivos estratégicos de la organización.

20h.

Management 3.0

Interactúa con tus pares, discute acerca de los desafíos compartidos, aprender a implementar prácticas y juegos que aumentan la motivación del equipo.

16h.

Aplicación de Kanban y Lean

Aprenderán las mejores técnicas de gestión de producción de Toyota aplicado de forma agnóstica.

16h.

Preparación para la Certificación en SAFe® Agilist

SAFe le proporciona a las organizaciones alineación, transparencia, rápida reacción al cambio y una gestión efectiva de los diferentes niveles de desarrollo de productos.

12h.

Agile Project Inception Workshop

Conoce como comienza y cuáles son las mejores técnicas y prácticas que se implementan en un proyecto ágil.

16h.

Taller de Scrum

Cómo lograr la auto-organización, el tamaño recomendado para los equipos y cómo iniciar con Scrum en los proyectos ágiles.

20h.

Trabajo en equipo

Profundizar en los roles del equipo dentro de la organización, mejoras, fortalezas y acciones para lograr óptimos resultados en conjunto.

4h.

Liderazgo

Identifique las habilidades que las empresas necesitan en los líderes de proyectos.

4h.

Inteligencia comunicacional

Conocerá estrategias y factores claves para el desarrollo de la inteligencia comunicacional.

4h.

Habilidades Blandas para proyectos

Diferentes talleres que impulsarán el desarrollo de habilidades para los miembros de equipos que planean y ejecutan proyectos para las organizaciones.

36h / 4h. cada tema

Gestión del Cambio

Conoce las herramientas, habilidades y competencias requeridas para gestionar el cambio dentro de una organización y/o proyecto.

16h.

POWER BI otras funciones para reportes más dinámicos y completos

Amplía el conocimiento de Power BI como herramienta de análisis empresarial para optimizar, transformar, depurar y crear reportes más confiables, dinámicos y ágiles.

8h.

POWER BI construcción de reportes para la toma de decisiones

Conoce una herramienta de análisis empresarial que, por medio de la extracción, transformación de datos y la elaboración de cálculos, reportes y KPIs genere información de alto valor para la toma de decisiones tácticas y estratégicas de gran impacto para la organización.